人才戰(zhàn)略

人　才　戰(zhàn)　略

牢固樹立人是公司第一資源的理念，營造良好的公司氛圍，關(guān)心人才成長，支持人才工作創(chuàng)新，不拘一格選用人才，用好現(xiàn)有人才，激發(fā)人才新的活力。

1、允許公司人才流動，人才能進(jìn)能出，促進(jìn)公司人力資源新陳代謝，使公司永葆活力。

2、正確進(jìn)行人才評價，以人才品德、能力為重，對公司總部部門及各監(jiān)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理崗位公開選拔，使綜合能力強(qiáng)的人才得到任用。

3、完善薪酬制度，人才工資與工作崗位及業(yè)績掛鉤，建立靈活的薪酬組合，充分發(fā)揮工資制度的杠桿原理和調(diào)控機(jī)制，不搞平均主義。工資增長重點(diǎn)用于公司總部部門負(fù)責(zé)人、各監(jiān)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、大項(xiàng)目關(guān)鍵崗位、責(zé)任重大的崗位。

4、公司鼓勵各層級人才努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理部、學(xué)習(xí)型公司組織。公司建立學(xué)習(xí)獎勵制度，對通過學(xué)習(xí)、考試等手段取得中級以上職稱證書、注冊執(zhí)業(yè)資格證書（含注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊造價工程師等各類國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格）的員工報銷費(fèi)用并給與獎勵。每年舉辦一次公司全范圍內(nèi)的評比活動，評優(yōu)獎先，提高競爭意識，對獲獎?wù)哌M(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。完善項(xiàng)目現(xiàn)場帶頭人管理辦法，發(fā)揮帶頭人的高端帶動作用。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。重視精神鼓勵，積極推行情感管理和員工關(guān)懷，通過關(guān)注員工工作、家庭情況，建立公司負(fù)責(zé)人定期溝通制度，營造“和諧家庭”的良好氛圍。