人才建設(shè)

人　才　建　設(shè)

投資于人才，竭力發(fā)展人才，挽留人才。

按照公司人力資源規(guī)劃及管理制度，及時、有效地進行人員增補。制定培訓計劃，加強員工學習、培訓，有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部人力資源，提高現(xiàn)有人力資源的效率。

為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定獎懲制度、考核措施，優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于表現(xiàn)較好的員工給予激勵，對一些相對較差的員工給予警告、懲處，對屢教不改者給予開除以示警戒。激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，推進人力資源隊伍建設(shè)，形成與公司業(yè)務(wù)相適應(yīng)的素質(zhì)優(yōu)良、層級合理、專業(yè)配套的人才隊伍；建立起符合企業(yè)制度要求的人才選用、培養(yǎng)、評價和激勵約束機制。

提高員工學歷層次，員工年齡結(jié)構(gòu)合理，員工專業(yè)結(jié)構(gòu)完善，全面打造技術(shù)管理密集型咨詢服務(wù)企業(yè)。